« Pourquoi tu fais encore du shipping? »
« Hein, tu testes tes recettes toi-même ? »
« Tu devrais déléguer plus »
Il y a des choses qui se délèguent, d’autres non. Je suis un bâtisseur, pas un opérateur. Mon entreprise reflète ma vision, mes idées, mon ambition. Et pour ça, je dois d’abord vous écouter, échanger avec vous, et aussi être en mesure de voir les failles dans le roulement de la compagnie. Et c’est en me plongeant les mains dedans que je peux y arriver.
Parce qu’une entreprise, ça peut rouiller très vite. Un opérateur va assurer une certaine continuité, mais ne sortira pas des sentiers battus.
Or, il faut comprendre le chemin avant de le montrer aux autres. Quand je teste une recette, j’évalue par le fait même les coûts de production, et je vois rapidement si je peux faire de l’argent avec le produit.
Un bâtisseur veut savoir comment ça se passe sur le terrain, qu’est-ce qui va bien, qu’est-ce qui va mal, qu’est-ce qu’on peut améliorer. Un opérateur peut bien passer sa vie en télétravail, tant qu’il y a de la croissance, il va suivre le chemin tracé.
Prenons pour exemple Elon Musk (bon je ne me compare pas à lui, mais c’est un bon exemple). Il est hyper actif suite à son rachat de Twitter. Il a les deux mains dans poutine, il congédie des gens, fait du ménage, implante sa vision. Il répond à tout le monde sur Twitter, il est arrogant avec ses détracteurs. Il va au bureau et ne se contente pas de rester chez lui. Warren Buffet est aussi aux commandes de ses entreprises.
Évidemment, je ne pourrai pas toujours être aussi présent. Un bâtisseur prépare sa relève sur un horizon de 10 ans, et celle-ci doit inclure d’autres bâtisseurs.
Je ne crois pas aux entreprises opérantes. Je bâtis chaque jour francoislambert.one avec la même fougue qu’au premier jour, et j’ai toujours autant de plaisir à faire des commandes et à tester des recettes. Et je ne suis pas près de m’arrêter…